Как завалить IT-стартап? Никогда не следуйте эти советам!
Порой вполне выгодные рабочие проекты прогорают в один миг из-за каких-нибудь сложностей и недочетов. Вашему вниманию представляем 5 вредных советов, следуя которым, можно завалить свой стартап.
Совет 1. Не нанимайте специалистов
Если проекту требуется программист — пускай его работу выполняет дизайнер
Даже самый простой бизнес может прогореть, если проект разрабатывается людьми, которые никакого отношения к сфере IT не имеют. Поэтому необходимо набирать команду, которая будет разбираться в предмете. А для вас главная задача — это четкая постановка конкретного задания.
Совет 2. Создавайте бизнес с друзьями
Вести совместные дела с друзьями — не самый лучший вариант. Ваш друг — хороший человек и отличный работник на своем основном месте работы, но при таком «домашнем режиме» он может затягивать сроки выполнения задачи или вообще завалить все дела. В итоге вы не только завалите проект, но и потеряете хорошего друга. Поэтому вам следует отказаться от дружеского формата стартапа.
Совет 3. Только минимальные оплаты
Нет денег на профессионала? Поищем работника подешевле
Перед вам есть задача, но найти специалиста вы не можете, так как у вас просто нет лишних денег в бюджете. Какой при этом выход вы можете придумать? Взять человека, который кое-как знает смежную область. Но, увы, это не лучший вариант, ведь скорость выполнения проекта может значительно снизиться.
Совет 4. Предоставляем инвестору худший финансовый прогноз
Итак, у вас есть команда и идея. Даже способы ее выполнения продуманы, не хватает только инвестиций. Как сделать так, чтобы инвестор выделил деньги на ваш бизнес? Конечно же, вам необходимо передать ему финансовый прогноз на ближайший год. Можно составить три прогноза (худшая ситуация, расчетная, программа-максимум).
Естественно, инвестор может решить, что цифры в прогнозе завышены, а, следовательно, подсчитать окупаемость и прибыль самостоятельно, понижая цифры на свое усмотрение. В итоге худшая ситуация становится расчетным вариантом, и инвестор отказывается иметь с вами дело.
Поэтому для прогноза лучше всего называть программу-максимум расчетным вариантом. А расчетный вариант — худшим, в итоге инвестор сможет проанализировать и получить настоящие цифры, а следовательно — согласится участвовать в проекте.
Совет 5. Выбираем харизматичного лидера
Харизматичный лидер, который будет заряжать команду энтузиазмом — это, конечно, хорошо. Но стоит лидеру заболеть или уехать по своим делам, и работа всей команды остановится. Да и стоит этому лидеру перегореть желанием (к примеру, отметка прибыли достигнет необходимого значения), и работа команды станет не такой слаженной, как прежде.
